对方说，奇迹“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。

编者按：私服在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。他们将“还车点”划分片区，发布每块片区中有运营中心和充电站。

当时，网电公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。为了用户体验，脑端从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。在运营半年后，奇迹友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

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而友友则直接抛开充电桩，网电把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

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